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フォートレス・インベストメント・グループを共同買収したことに対して日経新聞社は「運用規模を20兆規模に拡大するとともにノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと攻めのVIFで投資部門全体のバランスを取ってリスクをおさえる狙いがある」と予想し、Forbesは「SVFの投資対象としてテクノロジー
(2019年10月7日). 2020年1月13日閲覧。 ^ “ソフトバンク、コワーキングスペースのWeWorkに44億ドルを投資”. TechCrunch (2017年8月25日). 2018年1月8日閲覧。 ^ “ソフトバンク、コワーキングスペースのWeWorkに44億ドルを投資”. TechCrunch (2017年8月25日)
2015年4月1日、ソフトバンクモバイルがソフトバンクBB、ソフトバンクテレコム(2代)、ワイモバイルを吸収合併。これに伴い、完全親会社のBBモバイルの出資が75.81%、ソフトバンクで24.18%(グループ合算で99.99%)、その他0.01%の出資構成となった。 合併に伴う社名変更は行われずとも、BBおよびワイモバ
[脚注の使い方] ^ イノベーション創出をもたらす集積性について ^ 都市におけるイノベーション創発機能 ^ 本当は怖い 中国発イノベーションの正体 DIJのドローンが人民解放軍の演習に使われる P219 ^ 本当は怖い 中国発イノベーションの正体 中国のIT企業に何千人もいる共産党員
SB新書(エスビーしんしょ)は、SBクリエイティブ株式会社が発行する新書レーベル。 2006年3月17日、ソフトバンク クリエイティブ株式会社がソフトバンク新書を創刊。 キーワードは、好奇心の扉を開け! 。 非常に高い注目を集めており、ベストセラーがいくつも生み出されている新書というメディアの性格と
[脚注の使い方] ^ 『応援ありがとう!2005福岡ソフトバンクホークス激闘の軌跡』ソフトバンククリエイティブ、2005年、55頁頁。ISBN 4-7973-3331-6。 ^ 『応援ありがとう!2005福岡ソフトバンクホークス激闘の軌跡』ソフトバンククリエイティブ、2005年、61頁頁。ISBN 4-7973-3331-6。