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リスクマネジメント > 事業継続マネジメント 事業継続マネジメント(じぎょうけいぞくマネジメント、BCM: business continuity management)とは、リスクマネジメントの一種であり、企業がリスク発生時にいかに事業の継続を図り、取引先に対するサービスの提供の欠落を最小限にす
価値法、修正簿価純資産法など)、将来の収益性を基礎とするインカム・アプローチ(収益還元法、ディスカウント・キャッシュ・フロー法など)、実際の売買市場で成立している類似企業の株価を基礎とするマーケット・アプローチ(類似業種比準法、マルチプル法など)の3種類が挙げられる。 通常、企業価値
リスクマネジメント > 事業継続マネジメント > 事業継続計画 事業継続計画(じぎょうけいぞくけいかく、英語: business continuity planning, BCP)とは、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。事業継続と復旧計画(Business
(1)物がもっている, 何らかの目的実現に役立つ性質や程度。 値打ち。 有用性。
(1)前からの状態が続くこと。 また, 続けること。
事業承継に向けた準備の必要性の認識 経営状況、経営課題等の把握(見える化) 親族、社内承継の場合は、事業承継に向けた経営改善(磨き上げ)。社外承継の場合は、マッチング実施 親族、社内承継の場合は、事業承継計画策定。社外承継の場合は、M&A実行 事業承継の実行 ポスト事業承継(成長、発展) 全体の承継期間は、「1年未満:55
については、1951年4月21日、日本商業学会が慶應義塾大学教授向井鹿松を初代会長として設立された。 マーケティングにおいて顧客価値は大きな意味を持つ。ゆえに顧客価値分析を実施して他の競合他社と比較した会社の長所と短所を明確にする。手順は次の通りである。 製品とベンダーを選択するために顧客が評価する主な属性と利点を特定する。
価値観(かちかん、英: sense of values)とは、何に価値があると認めるかに関する考え方。価値(善・悪、好ましいこと・好ましくないこと、といった価値)を判断するときの根底となる ものの見方。ものごとを評価・判断するときに基準とする、何にどういう価値がある(何には価値がない)、という判断。